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新东方教育机构官网(数学基础2000)

  课程背景: 没有完美的个人,只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争,企业要快速响应客户需求,提高工作效率,只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业…

高绩效团队建设沙盘模拟演练课程 企业培训推荐

 

课程背景:

没有完美的个人,只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争,企业要快速响应客户需求,提高工作效率,只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队,已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程,是借鉴军事演习而开发出的优秀高端培训模式。课程中由企业中高层经理组成相互竞争的模拟公司,围绕培训主题展开相应的经营活动,完成演练和学习。本课程重点帮助管理者厘清团队概念,认清从群体到团队到高绩效团队的衍变路径,引导出构建高绩效团队的5P要素;再以沙盘模拟演练为载体,推演出指导工作实践的高绩效团队理论模型及工作方法,帮助管理者通过群策群力,带领团队循着共同的方向原则与目标,共同为决策与执行结果共同承担责任,进而为企业打造助力发展的高绩效的团队。

课程目标

课程目标:

● 重新认识团队,掌握高绩效团队的构成要素

● 通过模拟演练,掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径

● 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧

● 掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的的激励策略

课程大纲

课程大纲

D1天《高绩效团队建设》沙盘模拟演练课程

课程模块 授课内容 分钟 学习方式 教学目标

签到领取教材 1.开场.融冰.互动

2.课程导入. 30 融冰

团队组建 建立新公司

模拟新团队

第一单元

团队认知 1.从动物运动会看团队的不同

2.团队与团体的区别

3.团队的5P构成要素

4.从狼之队看高绩效团队

5.高绩效团队的特征

6.高绩效团队建设的关键

7.管理者的能力修炼 75 1.案例分析

2.小组讨论

3.讲师引导 1.厘清团队与团体的区别

2.识别团队构成5P要素

3.掌握高绩效团队的核心特征及建设关键

课休 自由活动 15

第二章节:

沙盘模拟实战 1.理论导入

——团队5P要素展开与策略分析

2.沙盘的起源

3.沙盘规则介绍与模拟

3.1角色定位与职责划分

3.2公司愿景与团队建设

3.3流程讲解与角色模拟 60 1.讲师引导

2.学员练习 1.团队建设的路径与策略

2.沙盘规则知悉

3.团队愿景设立与角色定位

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作者: chengwei

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